弊社は、地方自治体だけでなく企業向けにも様々なコンサルティングも行っております。
今回は、事業再生と後継者不足の２つの課題を保有している企業の事例をご紹介させて頂きます。
●業種:
首都圏 製造業
●概要:
後継者不足の歴史のある企業。
当初、後継者不足から廃業など含め、今後の方向性を検討していた状態で弊社と出会い、現状把握から将来的なプランニングに取り掛かる。
現在は、将来的なM&A（第三者への譲渡）を見据え、企業価値の向上を目指し、事業再生及び組織の整理整頓に取り組み中。
１．経営者及び企業のビジョンの確認
２．現状＆課題の洗い出しと把握
３．ゴール設定
４．アクションプランの策定
５．アクションプランの実施
という流れで、経営者及び企業に寄り添い、企業が保有する課題解決を一緒に目指しています。
・後継者不足でお困りの企業様。
・M&A等での譲渡前に事業や組織などの整理整頓(キレイに)をし、企業価値を上げたい経営者様。
・スムーズな承継を行いたい経営者様。
弊社にご相談ください。
●弊社の事例紹介はこちら↓
弊社はコンサルティングだけでなく、これまでに複数社のM&Aを「実際に自社にて」実行している企業なので、一連の流れやノウハウだけでなく、想いなど気持ちの部分にて企業そして経営者様に寄り添う事が可能です。